提升技能:不仅仅是一个流行语

你读过《MG游戏登录网页》吗? 是的, 随着越来越多的美国人辞职，这一趋势在2021年保持稳定，并将持续到2022年. In 2022年2月 独自一人，大约4岁.400万人离职，而且这一趋势似乎没有放缓的迹象. 随着如此多的人离开他们的工作岗位，雇主们迫切希望找到留住人才的方法.

但这并不是首席执行官们面临的唯一挑战. 当感受到“大辞职”不可避免的影响时，空缺的职位必须被填补. 行业领导者发现很难找到拥有合适技能的人. 这被称为“数字技能差距”，一直是美国的头号破坏者 59%的ceo. 例如, 在同一项调查中，83%的员工声称自己拥有“高级”或“中等”的日常社交媒体技能, 然而，只有25%的受访者认为他们在工作场所使用的协作技术方面拥有“高级”技能.

那么，对于雇主的两个主要问题，答案是什么呢? 为了留住有才能的员工，雇主如何使他们的工作场所更令人满意, 当招聘, 寻找有合适技能的人来填补空缺? 在Moser咨询公司，mg官方游戏中心的答案很简单:实施一种提升技能的文化.

什么是提升技能?

“技能提升”指的是向员工传授与他们当前职位相关的新技能的过程. 这通常被视为创造一种持续教育的文化, 员工可以在哪里获得像在线课程这样的学习机会, 指导, 午餐和学习,或微学习.

什么是再培训? 

reskill指的是教授某人新技能的过程，这样他们就可以从事不同的工作, 与他们目前的职位无关. 虽然这与提升技能类似, 这通常是由想要转行的个人承担的，而不是由想要填补职位空缺的公司承担的.

提升技能和再培训的例子

假设你有一个项目经理的空缺职位需要填补. 贵公司使用Slack作为内部沟通平台, 招聘启事上也列出了熟练使用Slack的要求. 其中一位申请者是一位年轻的女性，有着丰富的项目管理经验, 但她之前从未使用过Slack，因为她之前的工作使用谷歌作为内部沟通平台. 提升技能的一个完美例子就是雇佣她，并培训她如何使用Slack, 为她提供新工作所需的技能.

再培训的一个很好的例子是，一家科技公司希望在未来两年内聘请一名初级用户体验设计师. 而不是花费过多的时间, 钱, 努力寻找这个职位的候选人, 他们查看了员工名单，并确定了一名初级项目经理，认为他可能适合提升技能. 作为一个注重细节的人, 能够同时处理多个项目, 并表示有兴趣学习更多的计算机技能, 这个人是理想的人选. 公司出钱让这名员工参加为期10周的UX设计课程，然后顺利地将他们调任到新的职位.

为什么要提高员工的技能?

提高员工的技能有很多好处, 但提高技能的主要目的是为留用和招聘问题提供解决方案. 就留存率而言, 提供提升技能的机会给员工提供了具体的方法来提高他们的知识，并使他们有能力在内部流动. 在一个 LinkedIn做的研究在美国，擅长内部流动的公司平均保留员工5年.4年，几乎是陷入困境的公司的两倍.

在招聘问题上，提高技能是一个明显的胜利. 而不是浪费时间和金钱在招聘广告上, 面试流程, 和新员工培训, 为员工提供提高技能和填补技能空白的机会是一个明显的胜利. 专家们也同意:在领英的同一项研究中, 接受调查的专业人士中有79%的人认为，重新培训现有员工的成本要比雇用新员工低得多. 而且，在极少数情况下，当你不得不从外部招聘时，要记住提高技能. 寻找具有成长型思维的强大的候选人，他们可以很容易地提高技能，而不是专注于寻找一个满足所有要求的人.

如何提升技术技能:摩泽咨询面向未来

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